CCIAZ et le Référentiel 2050

Justification

L’analyse de la situation du secteur privé met en évidence les efforts consentis par l’État et ses partenaires pour promouvoir son développement. Cependant, les principaux constats révèlent un décalage significatif entre les potentialités du secteur, ses atouts pour soutenir l’économie nationale, et les résultats obtenus jusqu’à présent. Par conséquent, les performances actuelles du secteur restent en deçà des attentes des pouvoirs publics et des acteurs eux-mêmes, qui devraient pourtant disposer d’un savoir-faire pointu et d’une culture de gestion axée sur la performance et la compétitivité.

Il est donc nécessaire d’élaborer un document de politique de développement du secteur, reflétant la volonté des organisations patronales et du gouvernement de promouvoir ce secteur prioritaire pour la croissance économique à moyen et long terme, ainsi que la vision consensuelle de tous les acteurs concernés. La recherche de solutions aux contraintes et difficultés rencontrées doit aboutir à une stratégie appropriée, soutenant efficacement les orientations et options fondamentales en matière de développement du secteur privé.

Ces contraintes peuvent être résumées comme suit :

• L’option politique de la Chambre de Commerce, d’Agriculture et d’Industrie de Ziguinchor de faire du secteur privé un pilier du développement socio-économique est sous-exploitée.
• Le cadre institutionnel, législatif et réglementaire, bien qu’ayant évolué, présente des lacunes.
• Le cadre organisationnel demeure faible.
• Les statistiques fiables sur le secteur privé sont insuffisantes.
• Les programmes et projets de croissance du secteur sont insuffisants.
• La liste des métiers est obsolète et les métiers ne sont pas clairement définis.
• Le secteur privé, bien que dynamique, est sous-équipé et a un accès limité au financement.
• Le manque de professionnalisme est répandu parmi les acteurs.
• Le rôle du secteur dans la sauvegarde du patrimoine culturel est menacé.
• Les entreprises présentent un risque de dégradation de l’environnement.
• Le potentiel du marché, tant national qu’international, est sous-exploité.
• Le secteur privé est un moteur de croissance sous-exploité.
• La capacité de création d’emplois et de régulation sociale du secteur est sous-exploitée.
• Les infrastructures de base sont insuffisantes.
• Les structures d’encadrement manquent de ressources humaines, matérielles et financières.
• La contribution du secteur à la réduction de la pauvreté est sous-exploitée.

Orientations du plan d’investissement

Compte tenu de ces contraintes et performances, les enjeux majeurs pour atteindre les objectifs de développement de la Chambre de Commerce de Ziguinchor sont :

• Le renforcement des capacités organisationnelles, techniques et financières des acteurs et des entreprises.
• La diversification et l’amélioration de la qualité des produits.
• Le renforcement de l’environnement institutionnel, réglementaire et fiscal.
• Le renforcement de la formation professionnelle.
• La facilitation de l’accès au crédit et aux services financiers non bancaires.
• L’amélioration de l’accès des entreprises aux marchés.
• La réalisation de projets et programmes pour le secteur privé.
• Le renforcement de l’information et de la communication sur le secteur.
• La valorisation du rôle des femmes et des jeunes.
• La contribution du secteur à la protection de l’environnement et à la gestion durable des ressources naturelles.
• La contribution du secteur à la préservation du patrimoine culturel.
• Le renforcement du système d’information sur le secteur privé.

Trois orientations principales se dégagent :

• L’organisation du secteur.
• Le financement du secteur.
• La promotion du secteur.

Objectif général

Promouvoir le développement du secteur privé en exploitant ses potentialités, afin de créer des emplois durables et d’accroître les revenus pour réduire la pauvreté.

Objectifs spécifiques

• Améliorer l’environnement institutionnel, organisationnel et réglementaire.
• Accroître la productivité et la compétitivité des entreprises.
• Promouvoir un système de financement adapté.
• Assurer la promotion commerciale des produits.
• Développer un système d’information performant sur le secteur privé.

Stratégies

L’émergence d’un secteur privé moteur de croissance nécessite une vision stratégique à long terme, définie de manière consensuelle par les acteurs. Les stratégies proposées sont :

• Mener un plaidoyer pour recentrer le rôle du secteur privé.
• Disposer d’informations sur l’évolution du secteur.
• Élaborer une politique sectorielle et un plan d’actions stratégiques.
• Actualiser le Cadre de Dépenses à Moyen Terme (CDMT).
• Favoriser un secteur privé professionnel et compétitif.
• Promouvoir un secteur privé productif.
• Renforcer les capacités des acteurs.
• Renforcer les infrastructures.
• Collecter et capitaliser les informations.

Axes stratégiques

• Renforcement du cadre institutionnel et réglementaire.
• Amélioration de la productivité et de la compétitivité.
• Mise en place de systèmes de financement.
• Amélioration de l’accès aux marchés.
• Renforcement du système d’information et des mécanismes d’aide à la décision.

Axe 1 : Renforcement du cadre institutionnel et réglementaire

• Réalisation d’un audit institutionnel et organisationnel.
• Mise en œuvre d’un plan de renforcement institutionnel.
• Création et renforcement de structures décentralisées spécialisées.
• Renforcement des capacités des Organisations Professionnelles (OP).
• Actualisation et vulgarisation des textes régissant le secteur.
• Développement de créneaux porteurs.
• Dynamisation de la protection sociale et de la prévention contre les maladies.
• Renforcement du contrôle de la qualité.
• Mise en place d’un cadre de concertation.

Axe 2 : Amélioration de la productivité et de la compétitivité

• Renforcement de la formation professionnelle.
• Intensification de l’utilisation de technologies améliorées.
• Accroissement de la productivité.
• Amélioration de la qualité des produits et services.
• Mise en place de Centres de Ressources et d’Information Technologique.
• Prise en compte du genre et de l’environnement.
• Organisation de formations à la créativité.

Axe 3 : Mise en place de systèmes de financement adaptés

• Mise en place de lignes de crédit adaptées.
• Mise en place d’un mécanisme de garantie.
• Appui aux mutuelles et coopératives d’épargne et de crédit.
• Renforcement du financement de la formation professionnelle.
• Informations sur les sources de financement.

Axe 4 : Amélioration de l’accès aux marchés

• Diffusion d’informations sur les marchés potentiels.
• Exploitation de créneaux porteurs.
• Sensibilisation à la démarche qualité.
• Orientation vers les circuits de commercialisation.
• Participation à des manifestations commerciales.
• Renforcement des intermédiaires commerciaux.

Axe 5 : Renforcement du système d’information et des mécanismes d’aide à la décision

• Renforcement des capacités de collecte et d’analyse des informations.
• Prise en charge des indicateurs de performance.
• Mise en place d’un réseau de bases de données fiables.
• Renforcement du suivi-évaluation.